多骨諾牌效應大家都是早有耳聞的，企業管理者最擔心會在日常的工作與管理中碰到這樣的問題，因為解決起來相對復雜，造成的影響也很巨大，那么究竟在ERP管理軟件中的多骨諾牌效應是怎樣的呢？
　　
　　多骨諾牌效應舉例：采購價格錯誤導致的多骨諾牌效應。
　　
　　某種原材料，現在的價格應為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個物料的核價單，，導致系統中的該原材料的價格仍然為10元。下面，我們來看看這會產生什么樣的多骨諾牌效應？
　　
　　首先，這個材料中倉庫仍然有100個庫存，其庫存金額為10元/個，總共的庫存金額為1000元。
　　
　　然后，采購部門由于生產的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應該為9元/個，但是，由于采購價格在系統中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據平時操作的習慣，錯誤的認為價格不會出錯，所以，沒有發現這個價格上的錯誤。這導致采購單上的金額整整比實際上多了900元。
　　
　　當供應商送貨過來，倉庫入庫的時候，仍然是以10元的單價進行入庫。如此的話，這筆原材料的入庫價格仍然為9000元，這筆材料總共的庫存金額即為10000元。而按照正確的價格計算的話，則該批材料的入庫價值為8100元，總共的庫存金額為9100元。若根據移動加全平均成本計算，則這批原材料的單位庫存金額應該是9.1元/個。
　　
　　然后倉庫把這批原材料發給生產部門，生產部門進行生產。生產完成后，ERP管理軟件分析材料成本的時候，就是以10元的價格來統計這個發料成本。由于當月耗費的原材料眾多，所以，成本會計在核對系統計算出來的成本信息時，也沒有發現這個錯誤。
　　
　　ERP管理軟件
　　
　　當跟供應商對帳的時候，采購與財務人員才發現這個錯誤。
　　
　　在這個流程中，一共有五塊多骨諾牌。第一塊是采購核價員，由于沒有及時更新核價信息，從而推翻了第一塊多骨諾牌。第二塊是具體的采購員，由于采購員一般沒有干預價格的能力，其只核對采購數量與采購產品的準確性。如此，第二塊多骨諾牌沒有被擋住，被第一塊倒下的多骨諾牌撞倒了。第三塊牌、第四塊牌分別是倉庫與生產。由于這兩個部門本來就不清楚原材料的采購價格，有些安全級別高的企業，他們甚至不能夠了解價格信息。所以，也根本不能發現這個錯誤。如此，第三塊、第四塊牌也倒下去了。第五塊牌就是成本會計。由于每個月耗費的原材料很多，所以，成本會計一般也不會去核對發料成本的準確性，特別是移動加全平均成本涉及到的工作量很大，所以，在ERP管理軟件使用過程中，基本上都是以系統中計算出來結果為準。所以，第五塊牌也倒下了。最后就砸到了采購部門自己的身上。
　　
　　從系統的角度來講，若能夠在采購單管理的時發現這個錯誤的話，那么進行調整還是很容易的，只需要通過采購訂單變更價格即可。但是，越到后面的話，則調整會越來越麻煩。最后到月底結帳、成本結轉過后，則就積重難返了。
　　
　　這個多骨諾牌效應所產生的能量太大，已經難以回頭。根據ERP管理軟件的設計原則，月底結帳與成本結轉作業完成后，是不能再對上個月的帳務進行調整。到供應商申請付款的時候，才發現這個價格錯誤，此時多骨諾牌效應所積累的能量已經很大，在ERP管理軟件中不能對上個月的成本信息再進行調整。也就是說，上個月利用這種原材料的產品，其材料成本就比實際的高了0.9元錢。而為了最后庫存的準確性，又不得不通過成本調整單，調整現有的這種原材料的庫存金額。結果呢，又會導致后續的產品實際成本降低，一直到這批原材料用完。
　　
　　可見，這副多骨諾牌帶來的效應，由于采購核價員第一關沒有把好，第一張牌倒了之后，就發生了連鎖反應，后面對牌陸續倒下，最后終于積重難返，只能夠通過成本調整單來手工的部分調整庫存金額，對已經發生的成本信息，無法再進行調整，只能接受即成的現實。（不是說一定不能更改，而是更改的時候，工作量太大，而且會產生更加大的連鎖反應。所以，對于成本結帳過的月份的帳務，一般不建議進行調整。）
　　
　　其實，類似的情況很多。如工藝信息中工時設置與實際差異較大，從而影響到生產排程、制造費用的分攤等等，最終會對出貨、產品成本產生不可挽回的影響，這便是在ERP管理軟件中比較經常見到的例子，希望大家可以多注意，盡量避免錯誤的發生。