中小企業老板的想法很清楚，能帶來效益的東西我肯定用，錢多錢少不是最大的問題，問題是我要知道它好在哪，用白話講就是要看到投資回報。從小企業那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔心：給我一個上在線進銷存的理由！
　　
　　什么是核心競爭力？核心競爭力至少應該是那些難以復制、難以模仿并能夠為企業帶來競爭優勢的有形或無形資產。張維迎先生解釋的核心競爭力是偷不去的，別人很難模仿；是買不來的，這些資源不能從市場上獲得。如果買在線進銷存就能帶來核心競爭力，那么大家都買在線進銷存，大家都有核心競爭力，恐怕這個競爭力也不能算是核心了吧。
　　
　　在在線進銷存似乎人人皆知的今天，我們卻不得不回到一個根本性問題上來，什么是在線進銷存？在線進銷存理論的權威機構有標準答案，可是它的答案太抽象；在線進銷存供應商的答案應該是最正確的吧，可是它描述出來的總是涂上了商業脂粉的在線進銷存；除此之外誰最了解在線進銷存？誰最了解企業應用在線進銷存的效果？且聽實施顧問是怎樣定義在線進銷存的。
　　
　　在線進銷存
　　
　　在線進銷存是一個工具，它可以為企業形成一個準確反映企業狀況的規范的管理體系。它是一個基礎，一個架構，一個計算機化的平臺。
　　
　　為什么說是工具？為什么企業不用物料管理的ABC分類法？是它太先進企業管理者不懂嗎？是它對企業沒有實際意義嗎？都不是，原因在于應用ABC分類法的管理成本太大，要人，要時間，在成千上萬種物料中做整理、判斷、歸類，還要隨物料使用情況變化進行分類調整。而在線進銷存的應用改變了這一切，在線進銷存根據用戶設定的規則自動對物料進行ABC分類管理，大大降低為精細管理而付出的代價，從而使不可能完成的任務變為可能。有了這樣一個工具，企業管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現。
　　
　　為什么說是規范的體系？說規范，iso、GMP都是規范，而且都比在線進銷存來得更專業，可這些規范因不具強制性，多停留在紙面上。而在線進銷存不同，它具有對流程固化和強制執行的特點，在流程控制方面有嚴格和緊密的邏輯關系相互制約，從而形成一個規范的體系。
　　
　　為什么說是基礎？為什么在線進銷存的投資回報無法精確計算，為什么大家分不出在線進銷存成效的原因所在，為什么大家在應用了在線進銷存以后沒有感覺到立桿見影的效果，為什么企業對在線進銷存的投資與回報感覺不成比例？原因就在于在線進銷存的布署只是鋪墊了基礎，無論是降低庫存也好，縮短生產周期也好，甚至是提升企業競爭力也好，都需要在這個基礎之上輔以措施才能達成。如果銷售增長了，質量提高了，成本降低了，利潤提高了，那不是因為在線進銷存本身帶來的，而是實施進銷存以后管理者的思想、手段、措施的改變而帶來的結果。